组织机构

技术经理人部


技术经理人部主要负责技术经理人管理体系和培训体系建设;负责建立完善项目库、专家库,通过与专家教授深入交流、中心内部项目分析讨论,提升项目库和专家库的数量和质量;负责技术经理人的管理、培训,通过技术经理人的专业化服务开展科技成果搜集、整理、推介,配合地方中心和各办公室工作的开展等工作。旨在打造一个能够全面开展工作的技术经理人团队。

一、核心职责

1、建立健全技术经理人管理体系和培训体系,制定职业技术经理人考评体系;2、开展技术经理人团队建设;

3、开展项目信息的收集、项目成果的整理和更新;

4、开展项目信息的分析和讨论工作;

5、全力配合地方中心管理部、支撑保障部和各办公室,开展技术成果转移、转化和校企、校地项目对接等工作;

6、建立校内咨询专家库,维护与专家教授和研究所(教研室)关系。

二、主要工作

1、建立技术经理人管理体系,明确技术经理人管理办法;

2、建立职业技术经理人考评体系,制定职业技术经理人考评方案和考试大纲;

3、开展项目信息的挖掘和收集,整理并筛选新技术、新工艺、新产品和新项目信息;

4、开展技术成果的整理和更新,并在西安交通大学产学研板块分享;

5、组织项目分析讨论会,对项目的技术、市场、前景等方面进行讨论;

6、配合地方中心向目标客户进行项目推广,并参加推介活动;

7、配合地方中心工作,并根据企业技术需求、技术难题,寻找相应的新技术、新产品;

8、参与技术转移项目的市场调研、数据收集和可行性论证分析;

9、参与项目的商务沟通和谈判;

10、领导交办的其它工作。

三、信息管理及标准化要求

1、依据工作内容和要求,编制统一模板;

2、各项工作的开展要有过程记录,并按信息类别进行分类汇总、归档管理;

3、建立部门资料库,安排专人进行更新和维护;

4、单位其他关于信息管理和标准化的要求。