2020年初，新型冠状病毒肺炎的肆虐打破了春节的喜庆和热闹，全国人民在党中央的领导下投入了这场没有硝烟的战争。自疫情发生以来，中国向世界人民展示了大国“艰难时刻责任担当”的“大心脏”。

面对这场没有硝烟的战争，转移中心（公司）在响应国家号召积极配合学校做好新型冠状病毒肺炎防护工作的同时，2月2日，转移中心（公司）领导迅速调整思路、根据2020年业务规划的要求，召开班子成员网络会议，从2月3日起启动远程化居家办公模式。总体思路：“停工不停脑、停工不停学”。

首先，转移中心（公司）工作群每天推送业务培训资料，为业务体系员工在家自学提供资料支持；其次，各部门科学拟定工作计划，恢复各部门周报、日报制度，采取“视频会议”等方式开展网上授课、交流讨论等线上活动；最后，全体员工在家要充分开发、利用各类资源，积极开展所负责业务的“学习、研讨”，练好“内功”。

转移中心（公司）各部门及异地分中心，在疫情期间通过远程线上办公方式，切实有效地保证各项工作顺利进展。2月10日转移中心宿迁分中心技术经理人正常入职，并如期组织技术经理人线上内训——技术转移高级培训班。

本次技术转移高级培训班由技术三部牵头组织，技术三部部长张亚男通过视频会议的形式向全体技术经理人做了一场精彩的《技术转移高级培训班（CLP）公开课》，围绕技术经理人“如何进行企业深度调研”进行内部深入研讨及交流。第一、企业调研首先需要由易到难，根据技术经理人自身专业背景，从熟悉的行业入手，积累经验；第二、企业的调研不能仅仅依靠网上搜集的信息，必须要深入企业拜访来抓住企业的痛点，获取信息的方式可自上而下，从企业的技术副总为着眼点，也可从主管科技或技改部门自下而上获得信息；第三、在了解企业的技术改进及在研项目的动态同时，更好利用政府的资源进一步了解企业的技术、经济和管理状态；第四、企业调研深挖的企业类型为科技类成长型企业。

随着疫情的减轻，按照国家和陕西省雁塔区企业复工的条件及要求等纲领性文件，3月2日，转移中心（公司）领导班子成员针对有序复工召开了专题会议，会议落实及部署了3月3日复工后的工作方案，并根据学校关于新冠肺炎疫情防控公共场所消毒指南、制定了我中心（公司）复工后的消毒细则、并建立了体温登记监测制度。

复工后，转移中心（公司）各部门迅速投入到各项业务恢复工作，在转移中心(公司)王文董事长了解唐山分中心将北京化工大学较为成熟的“丁二酸产业化” 项目推荐给唐山市XX集团，该集团认为该项目不符合集团现阶段规划信息后，迅速召集全体技术经理人开始第二轮项目精选工作，要求集中精力为唐山分中心匹配优质项目。

第二轮项目精选工作由技术三部部长张亚男牵头，紧急召集技术一部、技术二部、技术三部、地方事业部全体技术经理人召开线上网络远程会议，全体技术经理人开展头脑风暴，按照项目攻关形式集中办公，征集项目并进行项目筛选。在1天集中办公期间，各技术经理人利用多方渠道，从西安交通大学、北京化工大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、中科院大连物化所、陕西高校技术转移联盟相关院校、专业技术服务第三方机构提供的15个成熟项目中，按照项目成熟度7级以上标准遴选，筛选出成熟项目7项，最终匹配度接近需求的项目3项，作为备选项推荐给唐山XX集团。本次项目精选工作集线上远程办公、集中会商、广泛参与、多渠道多方向挖掘资源；打破了以往地域物理空间的限制，实现网络互通、资源共享、集约专办、多部门联动的线上工作模式；并积极调动各部门、各方资源，实现业务项目专案负责制。

3月10日，山西运城绛县科技局、山西隆立康鹿业科技有限公司与陕西高校技术转移联盟成员单位西安文理学院生物和环境工程学院秦岭天然产物研发与应用重点实验室代表就“引进鹿茸保健品成果”项目进行了深入交流，并签订技术服务合同进一步产业化生产。

疫情终将会过去，我们坚信明天会“战”疫成功。