第一章 部门概述

一、组织架构

概念验证中心是西安交通大学国家技术转移中心（以下简称“转移中心”）下属的独立部门。概念验证中心设主任1名，下设主任助理（或项目经理）2-3人。

二、主任及主任助理职责

主任及主任助理岗位由转移中心进行人事任命。

主任职责：

1.组建概念验证中心团队，凝聚资源，负责概念验证中心体系建设，搭建合作平台；

2.负责组织制定并实施概念验证中心的工作职责、相关政策、管理制度，中长期发展规划和年度工作计划；

3.负责筛选技术项目，构建技术项目创新业务模式，制定《技术项目合作协议》，交由转移中心审批执行；

4.协调与西安交通大学、转移中心、科技创新平台、企业、高校院所、科技服务机构等组织的交流、合作和联系，推动概念验证中心交流与合作，拓展创新业务合作平台；

5.负责完成转移中心交办的其他事宜。

主任助理（项目经理）职责：

1.做好主任的参谋与助手，协助主任处理概念验证中心的日常管理、行政事务；

2.协助主任参与经营目标、发展规划、管理制度、总结包括的制定，负责落实成书面文件；

3.协助主任筛选技术项目，洽谈合作，参与管理，负责跟踪项目合作及实施等事宜；

4.负责协调与转移中心创新券、跨区域平台建设运营相关业务对接，支撑相关工作；

5.完成转移中心总经理、概念验证中心主任交办的其他相关工作事宜。

三、部门总则

1.根据转移中心发展目标、发展战略，参与转移中心概念验证中心重大业务决策的制定与执行；

2.负责制定概念验证中心技术项目合作模式、创新业务规划、业务服务定位、业务定义、业务合作方式、业务服务市场推广、业务开展、业务过程管理等；

3.负责开展概念验证中心相关业务，建立可操作的业务模式，形成标准化流程；

4.负责管理概念验证中心技术项目及外聘专家团队、金融机构、融资机构的建设与维护；

5.负责承接西安交通大学及全国各地概念验证相关业务；

6.负责西安高新区创新券在转移中心的推广、操作、实施等；

7.负责概念验证中心宣传、推广，组织概念验证中心业务范畴下的会议等；

8.转移中心赋予概念验证中心的其他职能。

第二章 日常管理

概念验证中心是转移中心新成立事业部门，具有全新的服务模式，概念验证中心主任、主任助理在转移中心聘用、合作阶段应服从转移中心运行管理文化。概念验证中心作为转移中心设置的独立事业部，应遵循转移中心相关人事、行政、财务、保密等相关制度规定。

一、行政管理

1、概念验证中心技术项目每周至少3个工作日在概念验证中心办公室办公，如因事不能来创新研究院办公室上班者，需在提请假申请，三个工作日（含三个工作日）以内的由主任审批，三个工作以上的由主任审批通过后，由转移中心总经理审批；

2、技术项目必须严格按照工作流程开展工作，所有与转移中心有关的业务合同都必须走合同审批流程，审批通过后，开始执行项目。

3、概念验证中心因公需要出差需要报销的应提相关申请，审批通过后方可按计划出差。

4、概念验证中心每周择时召开例会，总结一周工作，并将周工作总结向上级部门进行提报。

二、财务管理

概念验证中心财务由转移中心代管，财务管理受控于转移中心财务管理制度，管理制度与转移中心财务管理制度相同。

1.费用报销

（1）凡是在转移中心财务制度允许下的费用支出给予报销，反之不予报销，一般情况下报销流程走相关财务报销流程。

（2）出差费用报销标准同转移中心出差报销标准，费用报销流程同上。

2.财务收入

（1）经营收入。概念验证中心各中心的合作、服务项目及经营收入，统一纳入转移中心财务管理范畴，转移中心财务建立概念验证中心单独账务，核算成本及收益。

（2）分红收益。概念验证中心每完成一个项目由转移中心财务核算净利润，按照双方约定的分红收益方式进行分配。

（3）工资收入。转移中心外聘的概念验证中心人员，劳动获得劳务报酬由转移中心财务统一发放。

第三章 附则

1.本管理办法作为概念验证中心现行制度，后期再做调整。

2.本管理办法涉及的转移中心相关制度等，概念验证中心应遵守。

3.本管理办法自转移中心签发之日起执行。