生态运营部致力打造产学研深度融合新生态，采取矩阵式投后服务体系、多元化科技金融生态、立体联动孵化器运营的手段，通过实行科技经纪人一岗多责，以达到推动技术熟化、培育上市潜力、金融资本支持、科技创新发展、助力双招双引、加强企业培育的目标。
一、部门工作目标
1.搭建投后服务体系，汇聚产学研深度融合新生态，实现企业顺利出孵；
2.搭建科技金融服务体系、形成多元化、多渠道、多层次的科技金融服务机制；
3.完成当地政府考核任务，推动人才、项目产业化落地孵化器；
4.投后服务团队技能提升和培养，打造专业的投后服务队伍。
二、部门职责
生态运营部下设公共服务中心、科技金融办公室、孵化器管理三个版块,具体职责分工如下：
（一）公共服务中心：
负责中心的投后服务体系建立、流程梳理、与技术发展部和区域管理部的深入协同建设；
负责入驻6352工程暨“两院”孵化器的第三方服务机构、被孵企业的进驻、日常管理、物业服务、监管与服务工作；
3.及时跟踪项目进度，调研企业需求，维护投后服务台账信息，提供合适资源匹配，及时发现潜在风险点或问题，并协调中心内外资源实施应对措施；
4.建立投后服务资源库，包括第三方服务库、导师库、校友库、产业资源库，维护重要资源关系；
5.定期组织各类活动，包括培训、讲座、沙龙、路演等。
6.负责项目新媒体小视频的宣传、拍摄与抖音账号的运营工作；
7.配合中心其它部门的相关工作，完成领导交办的其他工作。
（二）科技金融办公室：
1.负责政府、银行、基金、券商、保险等金融机构的资源拓展，保持良好合作关系；
2.根据各项目特点、企业实际情况及金融市场动态，为项目制定合理的融资方案，并负责方案的实施跟进；
3.协助项目方进行融资策划，并协助其与金融机构进行洽谈和磋商；
4.及时收集金融机构对项目的调研反馈，协同相关部门助力项目补齐短板；
5.负责对已完成的融资项目提供后续跟进服务；
6.配合中心其它部门的相关工作，完成领导交办的其他工作。
（三）孵化器管理：
1.维护地方政府关系,与主管部门保持良好的沟通和反馈机制；
2.协同相关部门完成合作政府考核任务，协助孵化器完成人才与项目输送指标；
3.负责各孵化器引进人才、项目的审核、过程管理等监管工作；
4.引导企业运用创新创业政策，整合导入科创资源，为孵化器企业提供创新培育服务；
5.配合中心其它部门的相关工作，完成领导交办的其他工作。
