技术经理人部主要负责技术经理人管理体系和培训体系建设；负责建立完善项目库、专家库，通过与专家教授深入交流、中心内部项目分析讨论，提升项目库和专家库的数量和质量；负责技术经理人的管理、培训，通过技术经理人的专业化服务开展科技成果搜集、整理、推介，配合地方中心和各办公室工作的开展等工作。旨在打造一个能够全面开展工作的技术经理人团队。

一、核心职责

1、建立健全技术经理人管理体系和培训体系，制定职业技术经理人考评体系；2、开展技术经理人团队建设；

3、开展项目信息的收集、项目成果的整理和更新；

4、开展项目信息的分析和讨论工作；

5、全力配合地方中心管理部、支撑保障部和各办公室，开展技术成果转移、转化和校企、校地项目对接等工作；

6、建立校内咨询专家库，维护与专家教授和研究所（教研室）关系。

二、主要工作

1、建立技术经理人管理体系，明确技术经理人管理办法；

2、建立职业技术经理人考评体系，制定职业技术经理人考评方案和考试大纲；

3、开展项目信息的挖掘和收集，整理并筛选新技术、新工艺、新产品和新项目信息；

4、开展技术成果的整理和更新，并在西安交通大学产学研板块分享；

5、组织项目分析讨论会，对项目的技术、市场、前景等方面进行讨论；

6、配合地方中心向目标客户进行项目推广，并参加推介活动；

7、配合地方中心工作，并根据企业技术需求、技术难题，寻找相应的新技术、新产品；

8、参与技术转移项目的市场调研、数据收集和可行性论证分析；

9、参与项目的商务沟通和谈判；

10、领导交办的其它工作。

三、信息管理及标准化要求

1、依据工作内容和要求，编制统一模板；

2、各项工作的开展要有过程记录，并按信息类别进行分类汇总、归档管理；

3、建立部门资料库，安排专人进行更新和维护；

4、单位其他关于信息管理和标准化的要求。